Com connectem les dues mirades
Abans de la sessió acordem què necessita observar l’equip. Durant l’experiència, combinem l’atenció al grup amb la lectura de les seves responsabilitats, suports i comunicació. Després contrastem allò observat amb la situació de feina que va motivar la trobada. El repartiment de tasques entre Josep Francesc i Fèlix s’adapta a cada format.
Josep Francesc Cortès Fullana
Cofundador de Pinyacle, casteller, antic cap de colla i professional d’operacions. Josep Francesc connecta la lògica dels castells amb la feina de liderar una organització: repartir responsabilitats, coordinar equips i prendre decisions quan arriba la pressió.
La mirada operativa
La seva feina parteix d’una pregunta pràctica: què ha d’aguantar l’equip i com s’organitza per fer-ho? L’experiència en operacions d’una empresa tecnològica aporta atenció a les dependències, els relleus i les decisions que es queden sense responsable. El perfil professional públic recull la seva trajectòria i el rol de COO a Kanguro.
La seva aportació a Pinyacle
Josep Francesc ajuda a traduir l’experiència del taller en converses que l’organització pugui continuar. El focus és el sistema de treball: què es va observar, què convé canviar i com revisar l’acord.
Fèlix Miret
Fèlix Miret és cofundador de Pinyacle, facilitador i especialista en dinàmiques de grup. Fa més de trenta anys que apropa els castells a escoles, visitants i organitzacions. A Pinyacle aporta aquest ofici: fer que cada persona participi, trobi el seu paper i construeixi confiança amb el grup.
L’ofici de facilitar
Acollir el grup, explicar l’experiència i acompanyar la participació: la facilitació comença abans d’aixecar res. Fèlix ajuda que persones amb recorreguts diferents comparteixin un llenguatge i entenguin com coordinar-se.