La pregunta que nos mueve
Un organigrama explica quién ocupa cada puesto. No siempre explica quién sostiene a quién cuando llega una dificultad. Nos interesa hacer visible dónde se concentra la carga, qué información no llega y qué decisiones se retrasan.
Dos trayectorias complementarias
Josep Francesc aporta experiencia castellera, dirección de colla y operaciones en una empresa tecnológica. Fèlix aporta facilitación y dinámicas de grupo desde su trayectoria castellera. Juntos conectamos la experiencia compartida con decisiones, responsabilidades y seguimiento en el trabajo.
De la pinya a la organización
La pinya es la base colectiva del castell. Pinnacle alude a la cima. Pinyacle une ambas ideas: lo que un equipo puede alcanzar depende de la estructura que lo sostiene. Los castells pertenecen a una tradición colectiva; nuestra aportación es una propuesta de aplicación al liderazgo, no la propiedad de esa tradición.
Cómo empezamos
Empezamos por una situación reconocible: una decisión atascada, un cambio de estructura o una responsabilidad sin dueño. Preguntamos quién necesita participar, qué se ha intentado y qué tendría que ser diferente después. Con esa información valoramos el encaje y elegimos el formato.
La experiencia y después
La experiencia compartida da palabras a situaciones que el equipo reconoce: pedir ayuda demasiado tarde, depender siempre de la misma persona o trabajar sin la información necesaria. Al discutir lo ocurrido, contrastamos perspectivas y distinguimos los hechos de las interpretaciones.
Elegir el formato
El Primer Castell combina diagnóstico, experiencia y transferencia para un equipo. Una conferencia abre la reflexión a un público más amplio. Un offsite permite trabajar una decisión y acordar cómo llevarla a la práctica. Cada página de programa detalla el recorrido y las condiciones que conviene concretar.
Qué significa avanzar
Avanzar puede significar aclarar una responsabilidad, acordar cuándo pedir apoyo o fijar una revisión que antes no existía. El equipo elige las señales que observará y quién las recogerá. La continuidad depende de poner esos acuerdos a prueba en el trabajo.
Una consulta concreta
Contadnos qué os gustaría trabajar y por qué ahora. Si ya los conocéis, añadid tamaño del equipo, ciudad y fechas orientativas. No hace falta enviar documentación interna ni datos personales de otras personas; acordaremos qué más necesitamos conocer.